Управление персоналом книги
Профессиональная литература помогает углубить знания в любой сфере деятельности, в том числе в HR. Представляем подборку таких книг: они подойдут эйчарам, которые только начинают работу с персоналом, столкнулись с первыми трудностями и не знают, что делать.
Для тех, кто хочет лучше понять свою работу
Подписывайтесь на наш telegram-канал для всех, кто нанимает
| Подписаться |
1. «Сотрудники на всю жизнь»
Автор — Лорейн Грабс-Уэст
Нестареющая классика о человеческом потенциале и игре с «внутренним ребенком». Некоторым кажется, что книга — слишком романтизированный взгляд на развитие компании и ведение бизнеса в целом. Отчасти это так: в ней описан идеал, к которому с разной долей успешности стремятся крупнейшие международные корпорации. Но сравнить свою повседневную практику с этим идеалом будет полезно.
К тому же в книге масса примеров и практических предложений по управлению персоналом, которые вполне можно использовать в России в наши дни.
«Мы поняли, что у нас есть только один способ отличаться от других, и он заключен в наших работниках. Ведь все фирмы имеют доступ к одним и тем же источникам капитала. Инновации могут быть скопированы на следующее утро. Любые нужные технологии внедряются по мановению руки. Так что конкурентное преимущество могут создать только наши люди и сервис, который они предоставляют».
2. «HR без стереотипов»
Автор — Галина Подовжняя
Автор книги делится опытом многолетнего руководства кадровым направлением в российских отделениях международных корпораций. В том числе в Московском регионе Coca-Cola Hellenic и российском отделении американской химической компании 3 М.
Книга последовательно разбивает ряд стереотипов о специалистах по персоналу. Например, о том, что:
- HR = рекрутинг, а компетенция = компетентность;
- если соискатель был эффективен в другой компании, он будет эффективен и у вас;
- HR должен сразу отсеивать тех, кто не обладает нужными навыками.
«Давайте я расскажу вам историю из жизни великого полярного путешественника Эрнеста Шеклтона. В далеком 1914 году, набирая команду для экспедиции к морю Росса через Южный полюс, он дал в лондонские газеты объявление следующего содержания: „Требуются люди для участия в рискованном путешествии. Маленькое жалованье, пронизывающий холод, долгие месяцы полной темноты, постоянная опасность, благополучное возвращение сомнительно. В случае успеха — честь и признание. Эрнест Шеклтон“. Чувствуете разницу? И кстати, как вы думаете, каков был отклик? На 56 мест в команде — пять тысяч человек. Неплохой, скажем прямо, результат для формирования воронки рекрутмента!»
3. «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: лайфхаки для руководителей и HR»
Автор — Олеся Таран
Несмотря на длинное название, книга довольно лаконично рассказывает о том, как правильно строить внутренние и внешние коммуникации при рекрутменте. Проанализировав свой опыт, автор пришел к выводу: именно неправильная коммуникация становится причиной краха всех ожиданий и надежд на этапе, когда соискатели и компании выбирают друг друга.
Книга пригодится менеджерам по найму персонала, клиентам и сотрудникам кадровых агентств и HR-менеджерам, которые отвечают за все процессы, связанные с подбором и развитием персонала в компании.
«Много лет назад, будучи менеджером по персоналу в одной компании, я с помощью кадрового агентства искала аудитора. Консультант регулярно звонил мне и просил пояснить те или иные профессиональные требования к кандидатам. Я подробно объясняла, а через неделю ситуация повторялась. Я снова объясняла — и снова безуспешно. Агентство упорно присылало мне резюме совершенно неподходящих специалистов. Я потеряла массу времени, прежде чем осознала — все мои попытки разъяснить агентству нюансы бессмысленны. Поняла я это в тот момент, когда меня спросили: „А как связана аббревиатура РСБУ с бухгалтерским учетом?“ Я тут же прекратила сотрудничество с этим агентством.
Вина, конечно, целиком лежит на мне: я не должна была полагаться на презентацию агентства, их уверения в том, что лидер практики будет лично курировать эту вакансию и вообще 15 лет подбирает одних аудиторов. Следовало задать несколько квалификационных вопросов консультанту, который с нами работал. Но, как говорится, задним умом мы все крепки».